???律回春晖渐，万象始更新。2018年，正值北医三院建院60周年，职工有话要说...

计 虹，2000年5月入职北医三院，现任信息管理中心主任

我的成长经历

2018年是北医三院建院六十周年的甲子之年。随着医院的飞速发展，伴随医院信息化的快速腾飞。我是1997年开始从事医院信息化工作，参与了国内最早的HIS系统建设。2000年来到三院信息管理中心，正值三院HIS建设初期。2008年进入临床信息系统CIS建设-以电子病历为核心的信息化建设，同年担任了信息中心副主任，2014年担任主任。

十八年光阴荏苒，历经了北医三院信息化从只有挂号收费系统，发展变化到如今拥有130多个业务系统，几乎覆盖全院所有业务的超大规模，信息也成为医院运营的生命线。

目前，北医三院门急诊量近400万，平均住院日低达5.78天。位居医疗行业前列。 如此高的服务量和快速的服务效率，信息化在支撑医疗和管理全流程起着举足轻重的作用。如何运用管理方法与新技术结合，加强信息项目的可溯源管理，保证医院信息项目的高质量推进，为患者、社会、医院提供高效支撑平台显得尤为重要。

如何运用管理方法与新技术结合，加强信息项目的可溯源管理，保证医院信息项目的高质量推进，为患者、社会、医院提供高效支撑平台显得尤为重要。

电子化管理例会

正是三院这个大平台孕育鞭策我快速成长。从初入茅庐的起步者变为如今的信息学科带头人，兼任行业学会的多个副主任委员工作，并参与国家全民健康信息化建设工作。深深体会信息是国家乃至各行各业赖以发展的重要支柱，更要全身心投入其中贡献力量。

医改中的信息人

医院信息化的水平已是衡量医院现代化程度的重要指标。

昔日拥挤的门诊服务窗口

如今数字化门诊流程

从1999年上线收费挂号系统标志着HIS系统起步。2010年新门诊楼启用数字化就诊流程，使门诊在高效服务情况下井然有序。陆续电子病历、临床路径、移动化应用等多维技术支持临床工作，为临床行为监控管理，提升医疗质量起着坚实保障。

昔日传统治疗车

如今数字化移动实现医嘱闭环管理

2015年首家创立基于Hadoop建立的大数据中心，为管理决策、临床决策提供客观数据支撑。

现代化机房灾备数据中心

2016年互联网+医疗应用，为患者打造线上服务，微信、APP、企业号移动办公等多方式结合的移动应用。从家庭到医院，从窗口到床旁的全方位线上服务，简化线下就诊流程，增强公众人群的获得感。实现平台化互联互通和信息共享与交互。

2017年率先建立科研云资源平台，基于AI和大数据技术为科研智能化提供服务。使医院信息化从单个业务系统，一步步迈入了集成化、平台化、一体化的高阶段，从IT应用进入以数据为导向、数据驱动研究的DT时代。

“诸事未动，信息先行”。一个貌似简单的需求实现，其实背后都有大量信息人的繁重工作。

2017年4月北京综合医改，从正式通知到上线仅仅不到1个月时间，此期间信息要做的工作包括：挂号、收费、医生站、药房、护士站、检查等13个主业业务系统改造；92处功能模块、18个数据库对象、46张主要报表的调整；完成566个检查项目、1593种药品的价格辅助修改；428项收费项目的住院医嘱内涵提示；医嘱802个、成组医嘱模板3873个、临床路径365个的更新；准备升级相关数据库脚本；准备医改切换方案；系统应急方案；组织全院信息专员应急培训……

这一切工作的完成，才有了4月8日零时在保障业务不中断的情况下，仅以5分钟的最快成绩顺利完成系统切换。

我深深的感到：做信息难，做医院信息更难，做服务量高、周转快的大型综合医院的信息人是难上加难。

但，我经历了，我实现了，我骄傲！

对医院发展的寄语

医院信息化平台为公众服务、临床应用、经营管理提供了更高质量的医疗诊治与服务。通过信息化技术打造的数字化医院，提供优雅的环境、优化的流程、优质的医疗，从而改善就医的舒适度，增强百姓的获得感；减轻医务人员的工作负荷，提升医疗服务水平；实现医疗综合效益的提升！

衷心祝愿我们医院的医、教、研取得更大的成果！