经营管理办公室设立于1988年，设立之初命名为改革办公室，主要负责医院绩效考核、对外协作、三产管理等职能；随着改革开放的不断深入，改革办公室为适应新形势更名为经营管理办公室，并继续在医院绩效考核、医院运营管理等方面深入探索，紧跟医改最新的政策方向，在医院运营管理与集团化发展等方面积极探索，经过多年的不懈努力，助力了医院的快速发展。

通过三十多年的积累，经营管理办公室主要具有以下职能：

1. 研究医疗资源分布，为医院集团化发展提供参考。

2. 分析医院运营数据，为医院制定经营规划提供依据。

3. 配合国家医改政策，制定医院整体绩效方案。

4. 调研医院运行瓶颈，有针对性的优化调整绩效方案。

5. 统管医院合同签订，努力降低合同中的各种法律风险。

6. 探索三产发展模式，将公司发展与服务医院有机结合。

7. 立足公开透明原则，以医院实际需求为依据做好医院接受捐赠工作。