2025年7月11日，艳阳高照，暖意融融。“一院多区高质量发展医院管理交流论坛暨北医三院北方院区成立五周年学术活动”在北京大学第三医院（北医三院）北方院区举行。北医三院党委书记金昌晓，副院长李蓉、马青变等出席论坛，除医院相关职能处室负责人外，会议特别邀请了北京安贞医院副院长陈立颖等北京多家大型三甲医院的管理专家，进行经验分享。

医院外景

会场

北医三院北方院区相关科室学术骨干、职工代表等参会。

北医三院党委书记金昌晓致辞

金昌晓书记首先致辞。金书记深情回顾了北医三院与兵器工业北京北方医院的深厚历史渊源。国有企业办医疗机构深化改革的新要求，与多年来北医三院与北方医院的协作友谊，促成了五年前北医三院北方院区的成立。金书记充分肯定了院区五年来的发展，在实现医疗工作跨越式发展的同时，同事间的认同感增强，医院文化深度融合，作为北医三院人的自豪感深入人心。

面向未来，金书记指出，北方院区应坚守“小综合、大专科”定位，依托距本部近、交通便利的优势，以糖尿病一站式诊疗中心等特色医疗为抓手，加强社区卫生服务中心建设，提升服务能力。同时，积极探索本部—院区—社区卫生服务中心联动模式，形成服务周边群众的完整链条。作为公立医院高质量发展试点单位，北医三院也将从“强优、补齐、创新、融智、人文、联合”六个维度总结经验，推动医院发展。

随后，论坛进入主旨演讲与讨论交流环节。

“医疗同质化与资源统筹”专题

（从左至右依次为于楠、王晶桐、鱼锋）

在“医疗同质化与资源统筹”专题中，北京大学第一医院医务处处长于楠分享了从“分散管理”到“协同融合”的转型路径，强调通过标准化诊疗流程与跨院质控体系建设，筑牢同质化基础；北京大学人民医院医务处处长王晶桐结合实际案例，详解“以问题为导向的多院区医疗同质化管理”，提出“清单式管控+动态考核”模式，从制度层面保障各院区诊疗质量统一；北京积水潭医院院长助理、医务部主任鱼锋则分享了多院区人员与设备调配的实战经验，建议通过设置“弹性人力池”“设备共享平台”等途径，提升资源利用效率。

“智慧医疗与高效运营”专题

（从左至右依次为计虹、韩晓宁、尹红霞）

在“智慧医疗与高效运营”专题中，北医三院信息管理与大数据中心主任计虹提出“多院区融合建设+多场景智慧应用”理念，介绍了电子病历7级升级与数据平台建设是实现各院区“数据通、流程通、资源通”的关键；北京大学第一医院运营管理处处长韩晓宁详解“全院一张床”管理模式：通过住院准备中心实时监控空床资源，推行跨科收治与“空床收费”机制，使床位利用率提升20%，为中小规模院区提供了高效运营范本；北京友谊医院副处长医学工程处尹红霞分享“基于一体化信息系统的医用设备同质化管理”，通过物联网技术实现设备维护、质控、调配全流程数字化，保障各院区设备性能统一。

“人才管理与战略规划“专题

（从左至右依次为罗涛、刘佳帅、于燕）

在“人才管理与战略规划”专题中，首都医科大学附属北京宣武医院人力资源处处长罗涛以雄安宣武医院为例，介绍了“薪酬提升+职称晋升倾斜+成长平台支持”的人才激励体系；北京大学第一医院人力资源处处长、党院办副主任刘佳帅则强调信息化支撑的重要性，建议通过实时人力资源热力图、统一考核标准实现精准管理；北医三院医院运营管理处副处长于燕介绍“绩效+运营”精益管理实践，通过将分院区贡献纳入科室考核等方法，激发主院区对分院区的支持动力。

各位管理专家的分享，得到了与会专家的积极反响。

围绕相关专题，北京安贞医院陈立颖副院长及北京大学医学部医院管理处、中日友好医院、北京协和医院西单院区、北京同仁医院门头沟医院、北医三院中央党校院区、机场院区、北方院区、海淀北部院区及北医三院相关职能处室负责人，进行了深入探讨。

北医三院北方院区常务副院长姜宇总结讲话

论坛最后，北医三院北方院区常务副院长姜宇进行了总结。

姜宇表示，一院多区管理的关键，无论是管理协同、质量管控、效能提升，还是一体化信息系统建设、智慧医院实践，以及人才队伍建设与管理创新，都值得我们认真分析、深度思考。论坛的成功举办，得益于各位专家源于实践的真知灼见，让人倍感启发、收获丰硕。北方院区的五周年，既是对过往历程的回望，更是迈向新征程的起点。期待未来北方院区作为北医三院的分院区，发挥自身优势，将医疗服务同质化、管理体系垂直化、资源配置平台化继续做深做实，让“一院多院区”模式真正成为守护人民健康的强力引擎，为患者提供更优质、更高效的医疗服务。

与会嘉宾合影