律回春晖渐，万象始更新。2018年，正值北医三院建院60周年，职工有话要说...

郑亚安

1986年入职北医三院。

现任急诊科主任。

我眼中的医院

30多年前，我来到在北医三院，当时的急诊室非常狭小，几乎没有固定的急诊医师，但急诊工作量非常繁重。

在2003年，感谢院领导的信任和支持，让我挑起发展我院急诊学科的重担，这15年来，我和同事们一起见证了北医三院急诊学科的成长、壮大。

2003年的北医三院急诊科固定急诊医生不足10人，急诊室空间不足600平米。在这狭小的空间里，每年要服务的急诊患者量在20-30万之间，常居北京市各大医院之首。其中，危重患者居多。临床医疗任务极其繁重的情况下，科研和教学基本上是一片空白。高风险、高压力的急诊，医师队伍也不稳定……

在院领导的大力支持下，急诊科扩大急诊队伍，强化临床业务，夯实临床教学，提倡科研创新。工作中，充分发挥共产党员的先锋模范带动作用，科主任、支部书记积极带头，经常加班加点，放弃节假日或其他休假的时间。

在急诊大型抢救或承担重大责任面前，我作为科主任能够身先士卒，迎难而上，同事们也不甘示弱，全科所有成员拧成一股绳，以饱满的热情投身到急诊工作中，保障了急诊临床工作安全有序的运转。

随着急诊队伍的扩大，科里重视人才梯队的建设，进一步加强了业务学习和人才专业分工的培养，使大家在急诊科有奔头，也有利于稳定急诊队伍；同时瞄准急诊医学发展的前沿，学习国内外先进技术，积极开展新技术，加强急诊学科建设，把三院急诊科做大做强。

2012年，医院新门急诊大楼的正式使用，急诊科迎来了发展的春天，就诊环境有了大大改善，急诊面积一下扩大了4000平米，还添置了大量的急诊设备。在急诊医学领域我们率先实行抢救室—EICU的封闭式管理，为救治急危重症患者建立无探视、无陪住、无干扰的良好环境。

全面提升危重症患者的救治能力，包括有无创的血流动力学监测、有无创的心功能监测、有无创的机械通气、急诊床旁的血液净化治疗、为危重症患者提供全面的器官功能支持等医疗服务。

在急诊领域率先开展心肺复苏后亚低温治疗和体外心肺复苏ECPR技术。以开展新技术推动学科建设和人才培养，培养和锻炼出一大批急诊急救技术全面的新型人才，进一步促进了急诊教学和科研的发展，现在北医三院急诊科已是北医急诊医学博士、硕士研究生培养学科，拥有固定床位100张，EICU床位18张，急诊医护人员近180人。

科研上从申请院内基金到首都发展基金、国家自然科学基金等有了巨大的突破，北医三院急诊科还是北京市急诊医师和全科医生规范化培养的教学基地，在传统教学基础上，因地制宜开展CBL教学，促进了教学水平的提高。三院急诊科在北京市乃至全国具有良好的声誉，为我院的发展增添光彩。

我的成长经历

我在北医三院学习、工作30多年，深刻地感受到个人、科室的发展离不开医院领导的关心、支持和鼓励，医院良好的发展平台又促进了个人和科室的发展。

就我而言，刚入院时是在老一辈的精心指导，严格带教下，恪守我院“团结、奉献、求实、创新”的院训。

记得当年做住院医师时，实行的是24小时值班制，几乎全部时间都在临床上摸爬滚打。在管理病人的过程中，我会努力将基础知识和临床紧密结合起来，钻研业务，不断积累、提高。

当时，资讯不太发达，馆藏图书也没有现在丰富。临床上碰到困惑，虚心向上级医师请教，除此之外，在极其宝贵的下夜班时间里，自己要么一头扎进图书馆，查阅文献；要么，去参加兄弟科室组织的各种讲座和查房，尽量多的汲取知识。

从住院医师、主治医师系统规划的培养，到业务逐渐成熟，并晋升到高级职称行列，一路走来，我也在见证了急诊科的成长、壮大。

急诊学科的发展离不开其他兄弟专科的大力支持，在急诊临床上经常需要专科的协作和帮助，尤其是危重疾病的处理上，兄弟科室尤其重点专科为急诊治疗提供了可靠的保障，这和医院的整体发展是息息相关的。

春节 · 值班故事

每年春节七天长假我们急诊科是最紧张、繁忙的，没有门诊，大量患者涌到急诊，给急诊工作带来了严峻的挑战。这也是当前急诊界的一个通病，尚无好的解决办法。

长假期间，留观室、抢救室和急诊病房经常爆满，满地都是患者，严重威胁医疗安全，是我们最揪心的时候！

一方面我们尽可能做好备班，牺牲自己与家人团聚的机会，全力以赴保证急诊工作的顺利运行，另一方面急诊病房加快周转，兄弟科室尽快收治患者，为抢救患者腾开空间，也希望更多的二级医院可以分散一部分病情较轻的患者。真正实现分级诊疗。

对医院的寄语

急诊科是医院重要的一道窗口，急诊医学的发展和医院的发展密切相关，促进急诊学科的发展有利于医院整体医疗水平的提高。