2024年11月15日，国家卫生健康委、国家中医药局发布《关于印发公立医院运营管理业财融合典型案例名单的通知》。我院医院运营管理处提交的管理项目《机器人手术精细化管理》入选公立医院运营管理业财融合典型案例-成本及绩效管理类典型案例。
此次评选以业财融合实践路径清晰、举措详实、成效明显为要点，对推荐的514个案例进行了初评、复评，从中遴选出100个入选案例库，再以创新性、代表性、操作性为要点，选定了30个典型案例。
《机器人手术精细化管理》项目以机器人手术成本核算为切入点，打通业务、财务数据，全面分析手术机器人运营情况，为医院与科室决策提供数据支撑。通过事前规划、追踪监测和分析反馈，实现科室机器人手术的全过程成本管理，助力提升科室运营管理精细化水平，促进医疗服务控本、提质、增效。
近年来，我院高度重视公立医疗机构经济管理年活动，积极推进以业财融合为重点的运营管理体系建设。经营管理办公室也于今年正式更名为医院运营管理处，职能由以绩效为核心的经营管理向“经济与业务双核心、成本与绩效双工具”的运营管理转变，着力推进以运营助理为切入点的专科运营管理工作。通过聚焦临床科室核心业务及重点难点问题，逐步形成了标准化的数据治理流程、精细化的成本核算体系，并且搭建了多角度的运营分析框架，在试点工作中取得了显著成效。本次入选的案例正是我院在运营助理试点工作中，推动专科运营管理落地见效的一次成功实践。
未来，医院运营管理处将持续推进以业财融合为重点的运营管理，坚持“规范管理、提质增效、强化监管”的主题，不断完善运营管理体系建设，全面推动医院运营管理精细化、规范化和信息化，以高水平运营管理支撑保障医院高质量发展。
