2022年11月26日，由健康界主办的2022年中国医院管理奖决赛在南京举行。我院6个项目进入决赛并参加了线上答辩，最终总务处、药剂科的项目分别荣获第六季中国医院管理奖后勤管理银奖、药学管理奖铜奖；财务处的运营管理项目、医务处的质量管理项目、护理部的学科管理项目和科研处的科技创新项目分别荣获全国优秀奖。

本届中国医院管理奖以“新管理方法新运行模式 新发展布局”为主题，共征集案例1746个。经专家初评，根据分数高低遴选优秀案例进入决赛。决赛现场评审专家根据项目竞讲，基于立项价值、管理理论、效率效益等多维度指标评选出金奖、银奖、铜奖和全国优秀奖。

总务处“医院后勤设备全生命周期管理”项目，基于OHSMS管理体系，运用追踪方法学、鱼骨图等工具开展脆弱性分析，结合医院后勤设备特点，搭建了一套集运行、评价于一体的管理系统，为管理者在设备运行全过程方面提供辅助决策。该系统提高了后勤设备精细化管理水平，为推进医院智慧后勤进行了有益的探索。

药剂科“基于住院药师胜任力的模拟教学体系创新构建与推广”项目，分别从构建模拟教学团队、修订模拟教学大纲、设置模拟教学课程、实施模拟教学方法、开展模拟教学考核以及加强模拟教学管理六个方面全方位构建了住院药师规范化培训模拟教学体系，为住院药师培养提供了示范作用，并通过北京市住院医师规范化培训质量提高项目进行推广应用，兼具理论及实践价值。

财务处“运用SEMMA理论优化资源配置，助力医院高质量发展”项目，秉承业财融合的理念，运用SEMMA数据分析方法等管理工具，探索出一套有效整合业务数据与财务数据资源的新方法，进一步优化科室人、财、物、技等核心资源配置，促进科室提质增效，提高精细化管理水平，助力医院高质量发展。

医务处“基于PDCA与SDCA双轮驱动视角下的术中加配血管理”项目，运用科学的管理工具，开展多科室协作、深入现场分析调研，不仅指导临床合理用血、节约用血，还建立了规范化的用血管理制度。

护理部“以项目管理为切入点，促进护理学科发展”项目，以SWOT分析法，对我院护理学科发展的内部优势和外部机会应用和加强，对内部劣势和外部威胁进行避免或加强，以岗位需求为出发点，通过护理科研和创新项目的设立，培养科研人才队伍，建议以目标为导向的管理体系，我院的护理科研文章发表质和量均有明显增长，护理专利申请数量大幅增加，护理学科排名上升，影响力增强。

科研处“‘3D’模式打造医学跨学科创新平台”项目，通过“Discovery-Delivery-Development”的模式，从关键技术突破、路径机制探索和创新生态三方面构建医学战略科技力量，在科技创新与转化方面形成了适用于医疗机构的管理模式。