为配合北京医耗联动综合改革，儿科在改革前一个月成立了医耗联动专项管理小组，小组成员包括科室主任、医耗改革专项联络员、各部门护士长以及数位医生和护士。经过了紧锣密鼓的准备和有条不紊的筹划，同时完成了符合各科室特点的应急预演和对所有医护人员的相关知识考核。2019年6月14日，全科实施二十四小时领导带班制度，童笑梅主任、李蕊科护士长带队，深入到各个部门查看现场情况，为医耗联动改革的顺利推进、保证临床秩序和安全提供最大限度的保障。

图为童笑梅主任、李蕊科护士长带队查看现场情况

6月15日零时，儿科保持和院内高度同步，历经约20分钟后，顺利完成了信息系统的切换。其中，儿科门诊在信息系统切换前八分钟，稳中有序的为三位急诊患儿及时有效的完成诊疗活动并且在信息系统切换之后迎来了全院第一位病人！儿科全体成员见证了我院信息系统的强大和迅速，同时各个部门也继续投入到了紧张有序的诊疗活动中。

图为各部门医耗综合改革前后有条不紊的护理工作

以及儿科迎接信息系统切换后全院第一位挂号病人。