我院召开2017年工作研讨会暨干部培训会
作者:郭婧博   来自:院刊  时间:2017-2-21   文章点击率:  栏目点击率:

我院召开2017年工作研讨会暨干部培训会

  218日至19日,我院召开2017年工作研讨会暨干部培训会。全国政协副主席韩启德院士,国家卫计委体制改革司梁万年司长,北京市卫计委方来英主任,北京大学党委副书记敖英芳,北京大学医学部主任詹启敏、党委书记刘玉村、副主任段丽萍、副主任肖渊等领导出席研讨会。

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  我院党政领导班子全体成员、突出贡献专家、特聘专家,海淀院区、延庆医院、承德妇幼保健院党政领导,科室正副主任、党支部书记、科护士长、学术带头人后备人选、中青年学术骨干等400余人参加会议。

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  韩启德副主席分析了目前医疗卫生服务体系的现状,特别是在医改大环境下,医药分开、分级诊疗等措施可能对大医院造成的影响。韩启德副主席指出,面对社会办医的热潮,对于资本投入到医疗领域要十分谨慎,公立医院应保持公益性。我们要清楚北医三院在国家医疗服务体系的定位,从公立医院的角度出发,思考医院未来发展走向。以学科建设为核心,重视人才的培养和引进,建立人才梯队,探索薪酬制度改革,保证医院长期稳定发展。他还强调了在行医过程中要注重人文关怀,注意与患者的沟通技巧。

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  詹启敏主任指出,国家把人民健康放在优先发展的战略地位,中国健康事业正处于最好时期。要有大健康的概念,关注生命全过程,关注个人、家庭、社区、医院、保险等多个健康相关环节。他还介绍了国家疾病防治发展战略。詹主任指出,我国医学发展在基础研究技术、临床规范指南、医疗设备、健康产业等四个方面存在瓶颈,提高重大疾病诊疗水平、医疗服务能力、健康管理能力,在很大程度上依赖于医学科技水平的全面提高。詹主任通过介绍基因组学、蛋白组学、干细胞与再生医学等前沿学科的发展,强调了科学依据、临床需求和个性化治疗的重要意义。精准医学的发展需要分子诊断学、生物样本库、大数据平台等支撑。应创建以转化医学为特色的研究型医院。最后,詹主任介绍了北大医学的发展理念与构想。

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  梁万年司长首先肯定了北医三院在公立医院改革中所做的探索,并解读了医改相关政策,指出了医改发展走向。医联体可有不同形式,包括城市医联体,省域医公体,专科联盟,互联网技术远程医疗等。要从医保政策、价格机制调整、人才培养等方面解决医联体动力问题。在医保制度改革中,国家将从医保收支、异地结保、支付方式、发展商业保险等方面进行改革。公立医院药品采购中推行两票制,完善公立医院补偿机制、价格机制、政府投入机制的建设。公立医院改革要实现运行机制的变革,凸显公益性,扩大医院定价自主权;建立现代医院管理制度,管办分开、形成独立法人治理结构,深化编制、薪酬、绩效考评改革;落实分级诊疗,在区域内建立分级诊疗新的就医格局。

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  方来英主任介绍了北京市卫生工作,分析了北京医改可能带来的影响。第一,北京市将进一步疏解市内医疗卫生资源,降低五环内医疗资源占全市比例,为产业疏解和冬奥会提供医疗服务。第二,药品实现零差率销售,挂号费和诊疗费取消,统一到医师服务费。拉大不同层级的医疗服务价格差距,提高乡村医生补贴,加大村医招聘力度,统一社区与三甲医院药品目录,适应分级诊疗。第三,医改将对医院管理提出更高要求,建议医院根据新的政策结合医院内部经营情况调整绩效结构。随着医改的深入,患者结构也会随之发生变化,三甲医院应主动适应这一变化,积极参与分级诊疗。

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  我院邀请国家心血管病中心主任助理蒋立新教授以“全面提高临床研究水平 布局重大战略研究资源与平台”为题,与参会人员分享了她从事临床研究的经验与体会。面对我国整体临床研究数据匮乏,蒋立新教授分析了数据匮乏的原因并从医院与政府两方面探讨了应对挑战的策略;并结合国家心血管病中心和阜外医院临床研究工作,强调建立重大战略研究资源与平台,要明确使命和研究方向,要建立高效管理系统,高质量临床研究的实现要点在于学术设计和管理体系设计。最后,蒋立新教授举例分析了发表学术论文和建立生物样本库等方面需要注意的问题。

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  会上,院领导们先后就自己主管的工作进行了报告。

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  党委书记兼副院长金昌晓的报告题目为“把握机遇  乘势而为”。金书记首先总结了医院党委工作、信息化工作一年来取得的成绩,并分析了医院发展存在的问题。随后,从即将开始推行的北京医改重点任务入手,结合医院经营管理实际情况,就其对医院可能产生的影响进行了剖析。最后,从医院管理、绩效考核、医院组织能力和共情能力建设等方面,介绍了2017年工作总体思路。

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  王健全副院长从完善体系、优化流程、探索集团化发展和扶贫支援工作等方面回顾了2016年医院医疗工作,并指出要为迎接2017年的医改做好各项准备,将工作重点落实在医联体、推进日间手术、促进规范合理用药和持续关注医疗安全等方面。

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  高炜副院长以“加强教师培训,提升核心竞争力”为题,从本科生教育、研究生教育、住院医师培养、教师管理等几方面总结了2016年医院教学工作,结合临床医学院教师管理现状,制订教师临床教学能力培养计划和导师后备人才培养计划,以建立适应“北大医学”临床医学教育的教师培养机制。

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  刘晓光副院长从科研排名,纵向课题与经费情况,科研产出与成果转化,人才培养,重点实验室、平台建设,政策调整及相关管理措施等方面,回顾了2016年科研工作,并分析了存在的问题,部署了下一步医院科研工作重点。

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  李树强副院长介绍了过去一年完成的民生工程、房屋资源管理系统、危险源管理系统、地下管线探测工程等后勤重大项目,并表示将在未来一年中开展加强后勤人员管理,建设立体车库,全面推进北戴河国际医院建设。

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  党委副书记兼纪委书记付卫强调了科室“三重一大”必要性、重要性和日常监督、检查各项要求,分析了存在的问题,提出了解决方案。

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  此次干部会特别设置了五个学科群汇报研讨环节,其中包括:以Hub-Spoke模式建立卒中长期队列为基石的血管神经病学学科群,心血管慢病管理与康复学科群、脊柱相关疾病学科群、肿瘤细胞治疗学科群和生殖医学学科群。这一环节旨在展示多学科合作、学科交叉在慢性病综合管理、大健康管理、放疗、化疗新技术开展、传统优势学科带动多学科发展等方面取得的成果,分享经验,激发大家思考医院学科发展方向,形成新的竞争优势。

 

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  18日晚间,参会人员分为六组,围绕医院的管理、医疗、教学、科研、经营、后勤等主题,结合医改大背景,进行了热烈讨论。最后,学术带头人后备人选与中青年骨干又各分一组,就人才培养、学科发展中遇到的问题展开讨论。

  乔杰院长在总结讲话中指出,人才培养、学科发展是医院发展永恒的主题,是我们生存和发展的原动力。我们要为“以本土培养为主,引进为辅”的人才培养方针搭建平台,做好政策支持。在应对医改的过程中,我们要明确医院、学科的定位,读懂政策,抓住机遇,建言献策,带着对北医三院的爱和历史责任感,奉献智慧和力量。